(11) 970975819
O que você e a sua empresa recebem com a consultoria chamada CAMINHOS
PARA O CRESCIMENTO.
Na consultoria Caminhos Para o Crescimento, você saberá quanto custa o investimento desde a primeira conversa. Não existem surpresas ou falta de previsão como na maioria das consultorias.
A metodologia comprovada da Caldeira garante a entrega do parecer estratégico em até 6 semanas.
Entrega de parecer estratégico com diagnóstico, análise e recomendações.
O diagnóstico passa pelos princípios e valores, cultura, pessoas, estrutura,
processos e mensuração.
A análise é distribuída em 8 lentes de perspectivas.
Fundador
Denis Caldeira é um profissional experiente, dedicado em ajudar empresas e executivos a alcançarem a sua melhor performance.
Formado Engenheiro Eletricista pela FEI, MBA em Economia pela USP e Master em Engenharia Econômica pela Universidade de Grenoble na França. Tem mais de 26 anos de experiência profissional na área de tecnologia e negócios.
Teve longa jornada em empresas como Telefônica Vivo (11 anos); Google (6 anos) e Facebook (7 anos), nesta última como Diretor de Negócios para Pequenas e Médias Empresas na América Latina, respondendo por R$10 Bi em receita.
Ajudou Startups a estruturarem suas equipes de vendas e pós-vendas e a redefinirem a experiência dos clientes como Vice-Presidente de Vendas e Experiência do Cliente no Quinto Andar e Vice-Presidente Sênior de Vendas e Operações na Addi.
Denis foi membro dos conselhos de administração da CIMED farmacêutica e do MASP – Museu de Artes de São Paulo; membro dos conselhos consultivos da Generation Brasil, um braço da McKinsey & Co; e do Cruzeiro SAF quando Ronaldo Fenômeno comprou o time.
Depois de toda essa experiência profissional, somada a algumas jornadas de aprendizados sobre estratégia e crescimento nas melhores instituições de ensino do planeta, como Wharton, Kellogg e Columbia University, Denis decidiu desenvolver o método que engloba o melhor desses universos e aplicar à sua consultoria.
Identificação do estado do negócio (Start-up, Turnaround, Accelerated Growth, Realignment, Sustaining Success) em conversa com o líder decisor. Essa primeira etapa é livre de custos. É o momento de sabermos se podemos ajudar..
A etapa Discovery consiste em entrevistas com método proprietário com perguntas formuladas para o melhor mapeamento das oportunidades. Ela é feita com os principais stakeholders do negócio, executivos, clientes e fornecedores.
Sessão de trabalho com os executivos e colaboradores chaves para o crescimento do negócio. Esse é o momento que começamos a desenhar os CAMINHOS PARA O CRESCIMENTO.
Após o Discovery e Workshop, apresentamos o parecer com o diagnóstico, análise e recomendações baseadas em 8 lentes: produtos, marcas, clientes, parceiros, canais, mercados, monetização e processos. O parecer possui também elementos bibliográficos que ajudam a endossar as questões observadas. É a soma da experiência com a teoria.
Até 3 encontros para esclarecer dúvidas sobre o parecer estratégico, com possibilidade de contratação de horas adicionais.
Oferecemos 3 tipos de serviços:
Consultoria estratégica de crescimento com preço fixo e garantia de entrega do parecer em até seis semanas, com a identificação de oportunidades e recomendações para acelerar o crescimento da sua empresa, focado em médias empresas ou unidades de negócios de grandes empresas que buscam resultados tangíveis e sustentáveis.
Denis tem ajudado empresas, colocando a execução das recomendações em prática como CEO as a Service. Graças à sua experiência de quase três décadas no mundo corporativo de grandes empresas, além de ser um empreendedor, como CEO as a Service, Denis ajuda na administração, gestão de equipes e execução das estratégias.
Oferecemos 3 tipos de serviços:
Consultoria estratégica de crescimento com preço fixo e garantia de entrega do parecer em até seis semanas, com a identificação de oportunidades e recomendações para acelerar o crescimento da sua empresa, focado em médias empresas ou unidades de negócios de grandes empresas que buscam resultados tangíveis e sustentáveis.
Denis tem ajudado empresas, colocando a execução das recomendações em prática como CEO as a Service. Graças à sua experiência de quase três décadas no mundo corporativo de grandes empresas, além de ser um empreendedor, como CEO as a Service, Denis ajuda na administração, gestão de equipes e execução das estratégias.
Executivo com mais de 26 anos de experiência em tecnologia e negócios, formado em Engenharia Elétrica pela FEI e com MBA pela USP. Atuou em empresas como Telefônica Vivo, Google e Facebook, onde foi Diretor de Negócios para PMEs na América Latina, gerindo R$10 bilhões em receita. Também foi VP de Vendas no Quinto Andar e Addi, ajudando startups a melhorar suas operações. Denis integra conselhos de empresas e, após cursos em instituições como Wharton e Columbia, desenvolveu um método estratégico que aplica em sua consultoria.
É formado em Engenharia de Computação pela Universidade Federal de São Carlos e fez MBA em Gestão Empresarial no Insper. Possui mais de vinte e cinco anos de experiência trabalhando em diversas empresas no setor de telecomunicações, tecnologia e consultoria. É especialista em controles e modelagem de dados e possui grande experiência em finanças corporativas, planejamento, análise de negócios e negociação.
Executivo com 25 anos de experiência como CFO, COO e Conselheiro, atuando em empresas familiares, startups e de capital aberto, nos setores de e-commerce, tecnologia, varejo, mídia e logística. Liderou IPOs, M&As, reestruturações e gestão de crises em grupos como Abril, Globo e Infracommerce. Especializado em integração organizacional e otimização de custos, preside o Conselho da Inovar Previdência. Formado em Engenharia de Produção, com especializações pela FGV e Wharton, e certificado pelo IBGC.
Não é saber programar, muito menos dominar Excel. Nem aprender a usar uma IA nova por semana. A habilidade mais valiosa do profissional do futuro é saber fazer boas perguntas. E isso muda tudo. Saber fazer boas perguntas depende do pensamento crítico, que, aliás, é uma capacidade que sempre separou…
Já parou para refletir sobre o que faz as pessoas à sua volta serem bem-sucedidas? Esse é um tema bastante clichê, mas quero abordar um aspecto que considero central nas trajetórias de quem conquistou muito sucesso nos negócios — e por que agora pode ser uma janela de oportunidade para…
Eu nunca consegui entender por que alguém não traça objetivos na vida. Longe de ser uma crítica — é apenas minha falta de entendimento mesmo, vis-à-vis o benefício que isso traz para a vida de alguém. Vejo que a maioria das pessoas não define objetivos. Acredito em alguns motivos pelos…
contato@caldeiragrowth.com
(11) 97097-5819
Transformando empresas com consultoria estratégica de crescimento. CEO as
a Service. Palestras inspiradoras sobre growth, tomada de decisão e vendas.
