(11) 970975819
O que você e a sua empresa recebem com a consultoria chamada CAMINHOS
PARA O CRESCIMENTO.
Na consultoria Caminhos Para o Crescimento, você saberá quanto custa o investimento desde a primeira conversa. Não existem surpresas ou falta de previsão como na maioria das consultorias.
A metodologia comprovada da Caldeira garante a entrega do parecer estratégico em até 6 semanas.
Entrega de parecer estratégico com diagnóstico, análise e recomendações.
O diagnóstico passa pelos princípios e valores, cultura, pessoas, estrutura,
processos e mensuração.
A análise é distribuída em 8 lentes de perspectivas.
Fundador
Denis Caldeira é um profissional experiente, dedicado em ajudar empresas e executivos a alcançarem a sua melhor performance.
Formado Engenheiro Eletricista pela FEI, MBA em Economia pela USP e Master em Engenharia Econômica pela Universidade de Grenoble na França. Tem mais de 26 anos de experiência profissional na área de tecnologia e negócios.
Teve longa jornada em empresas como Telefônica Vivo (11 anos); Google (6 anos) e Facebook (7 anos), nesta última como Diretor de Negócios para Pequenas e Médias Empresas na América Latina, respondendo por R$10 Bi em receita.
Ajudou Startups a estruturarem suas equipes de vendas e pós-vendas e a redefinirem a experiência dos clientes como Vice-Presidente de Vendas e Experiência do Cliente no Quinto Andar e Vice-Presidente Sênior de Vendas e Operações na Addi.
Denis foi membro dos conselhos de administração da CIMED farmacêutica e do MASP – Museu de Artes de São Paulo; membro dos conselhos consultivos da Generation Brasil, um braço da McKinsey & Co; e do Cruzeiro SAF quando Ronaldo Fenômeno comprou o time.
Depois de toda essa experiência profissional, somada a algumas jornadas de aprendizados sobre estratégia e crescimento nas melhores instituições de ensino do planeta, como Wharton, Kellogg e Columbia University, Denis decidiu desenvolver o método que engloba o melhor desses universos e aplicar à sua consultoria.
Identificação do estado do negócio (Start-up, Turnaround, Accelerated Growth, Realignment, Sustaining Success) em conversa com o líder decisor. Essa primeira etapa é livre de custos. É o momento de sabermos se podemos ajudar..
A etapa Discovery consiste em entrevistas com método proprietário com perguntas formuladas para o melhor mapeamento das oportunidades. Ela é feita com os principais stakeholders do negócio, executivos, clientes e fornecedores.
Sessão de trabalho com os executivos e colaboradores chaves para o crescimento do negócio. Esse é o momento que começamos a desenhar os CAMINHOS PARA O CRESCIMENTO.
Após o Discovery e Workshop, apresentamos o parecer com o diagnóstico, análise e recomendações baseadas em 8 lentes: produtos, marcas, clientes, parceiros, canais, mercados, monetização e processos. O parecer possui também elementos bibliográficos que ajudam a endossar as questões observadas. É a soma da experiência com a teoria.
Até 3 encontros para esclarecer dúvidas sobre o parecer estratégico, com possibilidade de contratação de horas adicionais.
Oferecemos 3 tipos de serviços:
Consultoria estratégica de crescimento com preço fixo e garantia de entrega do parecer em até seis semanas, com a identificação de oportunidades e recomendações para acelerar o crescimento da sua empresa, focado em médias empresas ou unidades de negócios de grandes empresas que buscam resultados tangíveis e sustentáveis.
Denis tem ajudado empresas, colocando a execução das recomendações em prática como CEO as a Service. Graças à sua experiência de quase três décadas no mundo corporativo de grandes empresas, além de ser um empreendedor, como CEO as a Service, Denis ajuda na administração, gestão de equipes e execução das estratégias.
Oferecemos 3 tipos de serviços:
Consultoria estratégica de crescimento com preço fixo e garantia de entrega do parecer em até seis semanas, com a identificação de oportunidades e recomendações para acelerar o crescimento da sua empresa, focado em médias empresas ou unidades de negócios de grandes empresas que buscam resultados tangíveis e sustentáveis.
Denis tem ajudado empresas, colocando a execução das recomendações em prática como CEO as a Service. Graças à sua experiência de quase três décadas no mundo corporativo de grandes empresas, além de ser um empreendedor, como CEO as a Service, Denis ajuda na administração, gestão de equipes e execução das estratégias.
Executivo com mais de 26 anos de experiência em tecnologia e negócios, formado em Engenharia Elétrica pela FEI e com MBA pela USP. Atuou em empresas como Telefônica Vivo, Google e Facebook, onde foi Diretor de Negócios para PMEs na América Latina, gerindo R$10 bilhões em receita. Também foi VP de Vendas no Quinto Andar e Addi, ajudando startups a melhorar suas operações. Denis integra conselhos de empresas e, após cursos em instituições como Wharton e Columbia, desenvolveu um método estratégico que aplica em sua consultoria.
É formado em Engenharia de Computação pela Universidade Federal de São Carlos e fez MBA em Gestão Empresarial no Insper. Possui mais de vinte e cinco anos de experiência trabalhando em diversas empresas no setor de telecomunicações, tecnologia e consultoria. É especialista em controles e modelagem de dados e possui grande experiência em finanças corporativas, planejamento, análise de negócios e negociação.
Executivo com 25 anos de experiência como CFO, COO e Conselheiro, atuando em empresas familiares, startups e de capital aberto, nos setores de e-commerce, tecnologia, varejo, mídia e logística. Liderou IPOs, M&As, reestruturações e gestão de crises em grupos como Abril, Globo e Infracommerce. Especializado em integração organizacional e otimização de custos, preside o Conselho da Inovar Previdência. Formado em Engenharia de Produção, com especializações pela FGV e Wharton, e certificado pelo IBGC.
Muitas pessoas me procuram perguntando o que é necessário para se tornar um conselheiro de empresas. Elas geralmente chegam com a ideia de que a função é altamente remunerada e proporciona uma vida mais tranquila. Embora seja possível obter uma boa remuneração, isso depende da perspectiva. Muitos executivos e profissionais…
Experiências nos trazem sentimentos e emoções, por isso ficam na memória. Qual é a lembrança que você quer deixar na cabeça dos seus clientes? Você se recorda de uma experiência que teve por conta de uma péssima prestação de serviço? Como clientes, estamos sempre passando por uma montanha-russa de emoções…
A mentalidade que diferencia empresas comuns das extraordinárias Por que você deve se preocupar com o valor do seu negócio? Seja você um executivo ou empreendedor, você deve trabalhar sempre tendo em mente a criação de valor, tanto para seus clientes quanto para os acionistas. Se você for um funcionário…
contato@caldeiragrowth.com
(11) 97097-5819
Transformando empresas com consultoria estratégica de crescimento. CEO as
a Service. Palestras inspiradoras sobre growth, tomada de decisão e vendas.
